公司如何消除职场上的性别歧视 几点建议帮你解决烦恼

2018-03-13 16:20:52来源:互联网

岗位根据特性确实有些是特定性别的人更合适。

多数岗位则是男女皆可。

消除性别歧视应从以下方面进行:

1、建立和谐、竞争并存的企业文化,搞竞聘、团队竞赛等活动,无论男女,能力强者当选;

2、通过家访、团队聚会等活动,建立和谐融洽的氛围,和谐氛围能有效降低男女间隔气氛;

3、改善团队成员性别比例,缩小男女性成员的数量差距。

在老板的意识里,就认为“你是一个女的么!”

从大学本科毕业到不久之前,简已经在这家民营公司里呆了整整9年。她进公司的时候,正值公司初创,除了老板也只有四五个员工,所以用时髦的话来讲,简可算作这家公司的“FOUNDER”,即“元老”。

简是典型的上海女孩,办事聪明而且努力,又懂得鉴貌辨色,无论是在外面搞销售跑业务,还是回到公司兼顾行政工作,样样都干得有声有色,很得老板的赏识。然而即便是这样,简当时也没有得到任何“名分”。按照老板的说法,公司规模小,不必急着加官进爵。

三四年后,老板告诉简,她所在的销售部即将招入一名男经理,他有多年的外企销售工作经验,希望简能够好好配合他。这个消息显得多少有些突然,简虽隐隐觉得不高兴,但也安慰自己:人家在外企做过,相比之下我的确资历尚浅,正好可以多学点东西。

新经理上任之后,简在拜会客户时总是与他同往。过了一段时间,她发现自己的客户逐渐转移到了经理手中。而经理在掌握了相对稳定的老客户,便招聘来更多的女孩子,要求简和她们一起去争取新客户。

这自然是一份更加辛苦却不见得讨好的工作,更何况,作为“元老”的她,现在竟和刚进公司的女孩在同一起跑线上工作。简无法接受上司的做法,于是她去找经理谈话,可他只用一句“除了销售你还能够做什么”,便将所有的辩解置之门外。

简并没有继续争取那个迟迟不来的“名分”,相反选择了接受这种安排。凭着那份聪明肯干,简手中逐渐又有了一批较稳定的客户。虽然在职位上,她仍旧得不到认可,但凭借过人的业绩,简的收入却已是相当不错。

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